ca 
El repte més important sempre és prendre decisions encertades: decidir on es focalitzen els recursos, definir estratègies que assegurin la continuïtat de l’empresa, apostar per models que permetin el creixement, etc. Sovint, però, empresaris i directius es veuen immersos en una gestió del dia a dia que no els permet dedicar el temps necessari a les tasques d’estratègia i organització, cosa que provoca dificultats de planificació, situacions de manca de control, tensions de tresoreria, etc.
Conscients d’aquesta realitat, i amb la vocació d’afavorir el creixement del nostre teixit empresarial, la Cambra posa a l’abast de les empreses de la demarcació el programa “Pla de creixement i millora per a pimes”.
El programa “Pla de creixement i millora per a pimes” consisteix a revisar l’estratègia i detectar punts de millora dins l’empresa i elaborar un pla d’acció, concret i consensuat per l’equip, que focalitzi els recursos cap als àmbits de major retorn i creixement per a l’organització.
El àmbits de gestió que s’analitzen són:
- Orientació estratègica
- Estructura organitzativa, processos
- Finances
- Màrqueting i comercial
- Comerç internacional
- Recursos humans
Etapes del programa
- Fase d’anàlisi i proposta de pla d’acció.
- Fase executiva, en la qual es posen en marxa els objectius consensuats i el pla d’acció establert.
- Empreses que hagin registrat en els darrers anys un creixement i que precisin estructurar i ordenar la seva gestió per a poder continuar creixent sòlidament.
- Empreses que precisin organitzar-se sòlidament per a aprofitar les oportunitats i minimitzar els riscos.
- Empreses que tinguin interès a revisar l’estratègia i/o operativa de creixement.
Metodologia
- Entrevistes amb el Director General i els responsables d'àrees.
- Recopilació de la informació interna i externa disponible a l'empresa.
- Treball intern per part de l'equip de consultors.
- Presentació de l'informe i pla d'acció.
Informes
L’informe que es lliura és esquemàtic, fàcil de llegir i molt operatiu. És un resum dels punts forts i febles de l’empresa i de les oportunitats i amenaces del mercat, una proposta estratègica que conté gràfiques i esquemes d’aquells punts sensibles per l’empresa i un pla d’acció detallat amb els seus terminis d’execució. Es fuig de grans informes que comporten un llarg període de realització, encareixen el procés i no aporten informació rellevant.
Preu
En la primera fase es realitzarà una primera entrevista amb el gerent i es farà un pressupost tancat i adaptat a l’empresa. En la segona fase, que és opcional, es treballarà per projectes, que es consensuaran i es pressupostaran.
- El nostre compromís per afavorir el desenvolupament de les empreses de la demarcació.
- L’alta implicació i proximitat de l’equip de treball.
- Consultors amb àmplia experiència, especialitzats en pimes i conscients de la seva realitat.
Escriviu la vostra opinió
Només els usuaris registrats poden escriure opinions. Identifica't o registra't
