Comandaments intermedis

Amb un fort component tècnic pels qui l'acompliment de les seves funcions impliqui:

• La interacció amb col·laboradors, clients i proveïdors.
• La gestió i coordinació d'equips de treball.
• Que, per la seva posició en l'empresa, tinguin responsabilitats de gestió (sobre persones, recursos i processos).
• Que formin part d'algun comitè/grup de treball.

1. Autoconeixement i lideratge 

• Autoconsciència: Eines de reflexió i presa de perspectiva d'un mateix i el seu entorn.
• Autoconeixement: què em funciona i faig bé, què em bloqueja, què em costa, què em fa esclatar.
• Autogestió: gestió emocional a l'entorn laboral.
• Reestructuració cognitiva: diàleg intern.
• Quin és el meu estil relacional i saber detectar i gestionar els estils relacionals dels altres.
• Identificar els meus valors, el què em mou.
• Test Bridge i Coaching X Valors.

2. Habilitats relacionals de lideratge 

• Desenvolupar habilitats comunicatives per a la gestió d’equips.
• Potenciar la capacitat de coordinació amb altres professionals.
• Millorar la capacitat d’interacció amb clients i proveïdors.
• Dominar les habilitats conversacionals essencials.
• Generar relacions de cooperació i confiança: millorar la connexió amb els col·laboradors en els projectes que participin.
• Escolta empàtica.
• Assertivitat: fer peticions i posar límits des del respecte cap a un mateix i amb respecte cap als altres.
• Donar i rebre feedback.
• Negociació, persuasió i influència.

3. Gestió d'equips 

• Entendre l'equip com a sistema.
• Cohesió i comunicació dins de l'equip.
• Alineament i compromís amb els objectius comuns.
• Gestió del conflicte.
• Habilitats per al lideratge transversal i la gestió d'equips de projectes.
• Empoderament de l'equip: gestionar, motivar i coordinar equips de treball.
• Equips d'Alt Rendiment: què són i com acompanyar el meu equip en el camí cap a l'excel·lència.

4. Presa de decisions i gestió del canvi 

• Desenvolupament del pensament crític per a la presa de decisions.
• Estructura i mètode: presa de decisions a entorns BANI.
• Avaluació del impacte de les decisions.
• El rol de l'equip a la implementació.
• Com promoure un canvi de mindset a l'equip.
• Passar del problema al repte.
• Lideratge en processos de canvi i transformació.
• Gestió de la resistència al canvi.

5. Creativitat i innovació pel dia a dia 

• Entorns VUCA/BANI.
• Competències del líder: flexibilitat, innovació, agilitat i adaptació.
• Mètode i estructura per crear i innovar en qualsevol àmbit i context.
• SCAMPER: eines de creació.
• Agile Coaching.
• Design Thinking.
• Resolució de problemes complexos.
• Iteració.

6. Organització i efectivitat 

• Tipus de reunió en funció de l'objectiu.
• Els bàsics: convocatòria, ordre del dia i assistents.
• Reunions efectives: disseny, planificació i desenvolupament.
• Reunions online eficients.
• Elaboració d'una acta útil.
• Com arribar a objectius SMART.
• Plans d'acció: concreció i accountability.
• Gestió del temps: calendarització, priorització i detecció dels lladres del temps.
• Eliminar la procrastinació.

Entenem que el veritable impacte transformador d'una formació només es produeix per l'experiència. Per això, el programa està dissenyat perquè els participants experimentin i integrin eines i recursos a través de la pràctica, la interacció i l'intercanvi.

Utilitzem metodologies innovadores i combinem diferents disciplines (tècniques d'aprenentatge, mentoring, consultoria i coaching).

Mètode del cas: utilitzem casos pràctics especialment dissenyats perquè els assistents treballin en supòsits reals connectats amb el seu dia a dia (tipus d'empresa, nivells de responsabilitat, problemàtica tipus).

Utilitzem Lego Serius Play, assesments de Bridge, Design Thinking, Agile, Coaching x Valores i Coaching Sistèmic per dinamitzar i aportar valor.

Bonificació

Segons la normativa que regula el Sistema de Formació Professional per a l'ocupació en l'àmbit laboral, totes les empreses que tinguin treballadors, que cotitzin per la contingència de formació professional dins del territori nacional, disposen d'un crèdit anual per a la seva formació.

Aquesta disponibilitat de crèdit permet recuperar parcialment la inversió de formació realitzada per les empreses mitjançant bonificacions en els butlletins de la Seguretat Social, previ tràmit en l'aplicatiu de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.

Si ens ho demanes, a la Cambra et fem el tràmit de forma gratuïta. Contacta'ns

Cristina Berenguer. Directora de programa. Coach PCC per la ICF, coach executiu i d'equips. Està especialitzada en acompanyament a alta direcció i empresa familiar. Col·labora amb diferents escoles de negocis impartint les assignatures de coaching organitzacional, lideratge i gestió del canvi, així com formacions específiques de soft skills aplicades al management.

Gerard Gual. Formador. Coach PCC per la ICF amb més de 9000 sessions realitzades. Treballa en consultoria organitzacional, especialitzat en processos d'ideació, creativitat i canvi, així com millora de processos de comunicació. Col·labora amb universitats i és el director d'un dels centres de coaching més longeus de Barcelona.
 

Mira el vídeo on els docents expliquen què t'emportaràs d'aquesta formació:

 Vols saber què opinen els nostres alumnes?