Lean Manufacturing

• Identificar els problemes existents, dins dels processos operatius que són un fre al creixement o la viabilitat de l'empresa i convertir-los en oportunitats.
• Introduir els conceptes Lean Manufacturing o d'Innovació de Processos a l'Empresa.
• Conèixer les principals eines de Lean Manufacturing per ser aplicades a l'àmbit de les Indústries de qualsevol sector.
• Conèixer les claus “Lean” el treball en equip i empoderament del personal per posar en marxa les “MILLORS PRÀCTIQUES” a l'empresa.

Gerents, directors d'operacions, d’administració, de RRHH, responsables departaments, comandaments intermedis i en definitiva, tot aquell professional de qualsevol sector privat o públic que vulguin promocionar-se i experimentar de forma pràctica la innovació de processos en la gestió de la qualitat i el servei implicant a les persones.

• Introducció al Lean Manufacturing vs TPS (Toyota Production System).
• Paradigmes i resistència al canvi.
• No tothom sap ser Lean.
• Principis i fonaments de la innovació de processos i millora contínua.
• Anàlisi de les activitats de No Valor ('Muda') en processos operatius i de gestió.
• Filosofia Pull Flow System (PFS). Optimització dels recursos operatius: creació de flux, One Piece Flow, producció d'acord amb el Takt Time i anivellat de la producció.
• Posada en pràctica d'eines del PFS: Supermercat, Mizusumashi, Kanban, Andon, Heijunka, Seqüenciador i adherència a la demanda mitjançant la Caixa logística (Contracte Producció/Logística).
• Introducció al Value Stream Mapping (VSM): Anàlisi del flux de valor i Efecte Forrester per a la gestió de la cadena de subministrament.
• ‘5S’ en el lloc de treball: Seiri (Seleccionar), Seiton (Ordenar), Siiso (netejar), Seiketsu (Estandaritzar) i Shitsuke (Mantenir). Ordre, eficiència y productivitat.
• SMED (canvis ràpids): Identificació d'activitats en un canvi de referència; separar les activitats a màquina en marxar de les activitats a màquina aturada; convertir les activitats a màquina aturada en activitats màquina en marxa i optimitzar totes les activitats del canvi.
• Gestió Visual: Informació senzilla i ràpida. One Point Lesson.
• Estàndard de treball i instruccions de treball. Temps Estàndard vs temps de cicle.
• Quality Tools and Problem Solving: Pareto, Root Cause, Poka Yoke….
• Equips de Progrés (EdP): 5Why, CA – PDCA, A3, Kaizen Board i Management Routines/ Gemba Walk. Per ser flexibles i polivalents davant del canvis.
• Treball en equip i concepte de workshop per millorar.
• Tot el temari es realitzarà amb jocs i simulacions on els assistents participen activament.

Bonificació

Segons la normativa que regula el Sistema de Formació Professional per a l'ocupació en l'àmbit laboral, totes les empreses que tinguin treballadors, que cotitzin per la contingència de formació professional dins del territori nacional, disposen d'un crèdit anual per a la seva formació.

Aquesta disponibilitat de crèdit permet recuperar parcialment la inversió de formació realitzada per les empreses mitjançant bonificacions en els butlletins de la Seguretat Social, previ tràmit en l'aplicatiu de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.

Si ens ho demanes, a la Cambra et fem el tràmit de forma gratuïta. Contacta'ns

Benet González. Enginyer tècnic industrial. Tècnic Superior en Prevenció de Riscos Laborals. Consultor LDBD Innovació de processos. Experiència de més 20 anys aplicant la innovació de processos a industries de tot tipus, a la administració privada i pública, a serveis sanitaris, a hotels i restaurants i en centres docents.