Curs focalitzat
Com construir una cultura organitzativa que motivi, reconegui i redueixi l'absentisme laboral
Data inici : 15/10/2025
200.00 € per a Soci Preferent Club Cambra
250 €

Aquesta formació permet a Direcció i Recursos Humans adquirir les eines per construir una cultura organitzativa alineada amb els valors i objectius de l’empresa, amb l'objectiu de millorar la motivació, el benestar i reduir l'absentisme laboral. Capacita els responsables per identificar les causes de l'absentisme i aplicar estratègies efectives per crear un entorn positiu, mitjançant el reconeixement i el suport als comandaments intermedis. El resultat serà un lideratge que transformarà la cultura organitzativa i millorarà els resultats globals.



Assistents

Durada: 14 hores
Data: Del 15 al 29 d'octubre de 2025
Horari:

    Els dimecres, de 9.15 a 14.15, excepte el 29 d'octubre que l'horari serà de 9.15 a 13.15h

Drets d'inscripció:

200.00 € per a Soci Preferent Club Cambra * (20% de dte. ja aplicat en el preu)
250.00 € per a la resta d'inscripcions

Inclou documentació
PLACES LIMITADES

Capacitar a Direcció i a Recursos Humans per liderar la creació d’una cultura organitzativa forta i coherent, basada en els valors corporatius i el benestar dels treballadors. Proporcionar les eines estratègiques per reduir l'absentisme laboral i fomentar un ambient de treball saludable, a través de la gestió efectiva de la comunicació, el reconeixement i el suport a tots els nivells de l’organització.

• Capacitar Direcció i Recursos Humans per liderar la creació d’una cultura organitzativa forta, alineada amb els valors corporatius i el benestar de les persones treballadors.
• Proporcionar eines per reduir l'absentisme laboral i fomentar un ambient de treball saludable mitjançant la comunicació, el reconeixement i el suport a tots els nivells de l’organització.
• Consolidar el rol de Direcció i Recursos Humans com a líders globals en la creació d’una cultura que impulsi el compromís i el benestar de les persones treballadores.
• Identificar les causes de l’absentisme i dissenyar estratègies per reduir-lo, alineant la cultura i les polítiques de benestar amb el suport als comandaments intermedis.
• Suport als comandaments intermedis com a líders inspiradors i transmissors de valors, promovent una comunicació estratègica i efectiva.
• Establir una cultura de reconeixement i benestar per millorar el compromís i reduir l'absentisme laboral.

Aquesta formació està dirigida a Direcció i a Recursos Humans, responsables de dissenyar, implementar i gestionar una cultura organitzativa sòlida i alineada amb els valors i objectius l’organització. A més, els proporciona les eines per a donar suport als comandaments intermedis i guiar-los en la creació d’equips motivats, compromesos i amb un baix índex d'absentisme laboral.

El paper estratègic de Direcció i Recursos Humans a la cultura corporativa:

  • La cultura corporativa com a eina per reduir l’absentisme i millorar el compromís.
  • Lideratge des de l’exemple i comunicació estratègica.

Diagnosi i solucions per l’absentisme laboral:

  • Identificació de causes estructurals de l’absentisme i estratègies preventives.
  • Ús d’indicadors per monitoritzar i actuar sobre l’absentisme .

Alineació de valors corporatius amb la realitat operativa:

  • Com comunicar i integrar els valors corporatius en la pràctica diària.
  • Desenvolupament d’una cultura alineada amb els objectius globals de l’empresa.

Suport als comandaments intermedis:

  • Eines per empoderar i desenvolupar el lideratge dels comandaments intermedis. 
  • Comunicació efectiva i transmissors de valors.

Lideratge de reconeixement i benestar:

  • Creació d’una cultura de reconeixement i benestar per millorar el compromís, reduir l’absentisme i fidelitzar el talent.

Disseny d’un pla estratègic per impulsar el compromís i reduir l’absentisme:

  • Disseny i implementació d’un pla d’acció per integrar la cultura organitzativa amb els objectius de negoci.

Reflexió final i compromisos:

  • Reflexió sobre el rol de Direcció i RRHH com a líders del canvi.
  • Disseny de compromisos personals i organitzatius per implementar la cultura corporativa

  • Sessions participatives i reflexives: discussió de casos pràctics i intercanvi d’experiències.
  • Tallers pràctics: disseny i simulació de plans estratègics i accions concretes.
  • Simulacions i role-playing: situacions reals per reforçar el lideratge i la comunicació efectiva amb els comandaments intermedis i els equips.
  • Orientació a resultats: eines per traslladar les reflexions i aprenentatges a l’entorn laboral real.
  • Acompanyament emocional: espai de reflexió sobre els reptes del lideratge i accions a fer.

Bonificació

Segons la normativa que regula el Sistema de Formació Professional per a l'ocupació en l'àmbit laboral, totes les empreses que tinguin treballadors, que cotitzin per la contingència de formació professional dins del territori nacional, disposen d'un crèdit anual per a la seva formació.

Aquesta disponibilitat de crèdit permet recuperar parcialment la inversió de formació realitzada per les empreses mitjançant bonificacions en els butlletins de la Seguretat Social, previ tràmit en l'aplicatiu de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.

Si ens ho demanes, a la Cambra et fem el tràmit de forma gratuïta. Contacta'ns

Mònica Talló. Llicenciada en ADE. Màster en Direcció de Recursos Humans. Consultora i formadora d'equips i lideratge.

Escriviu la vostra opinió

Només els usuaris registrats poden escriure opinions. Identifica't o registra't

Si tens qualsevol dubte ens pots consultar sense compromís Més Informació
Loading...