Controller financer

  • Inici |
  • Controller financer
Cercador
Curs focalitzat
Controller financer
Data inici prevista : Febrer de 2026

Sigues el primer en deixar una valoració

Places limitades

Evoluciona a Controller financer. El control de gestió per incrementar rendibilitat i eficiència

 

OBJECTIUS:

  • Adquirir els coneixements teòrics i pràctics per definir i implantar un control intern.

  • Obtenir informació útil, major control econòmic-financer i guanyar eficiència. Evitar prendre decisions basades en la intuïció.

  • Adquirir la formació que necessita el controller d’una empresa. Saber aplicar les tècniques que utilitza el controller d’una pime.

  • Posar en valor el departament econòmic-financer, mitjançant el control, identificació d’incidències i millores, per tal d’incrementar la rendibilitat, la tresoreria i disminuir les necessitats de finançament.  

  • Que la comptabilitat i els estats financers serveixin com instrument de control, eficiència i pressa de decisions, més enllà d’un pur registre obligatori.

  • Conèixer quins temes clau s’han de revisar per tenir el control econòmic-financer, guanyar eficiència i rendibilitat.

  • Saber detectar incidències i irregularitats, així com aplicar solucions per cada aspecte.

  • Implantar i/o millorar el control de gestió. Definir i implantar els principals indicadors de gestió.

 

 

Pendent de programació

Durada: 5 - 25 hores
Data prevista inici: Febrer del 2026

  • Directius de pimes que vulguin aprofundir en la gestió i control econòmic-financer.
  • Directors generals, gerents, propietaris, directors financers, caps d’administració, controllers, comptables.

  1. Identificació, concepte i implantació dels aspectes rellevants a controlar. On i com podem actuar per incrementar el control i l’eficiència.
  2. Quadre de comandament econòmic-financer. Com definir-lo i estructurar-lo per tal que sigui útil i intel·ligible:
    • Estructura del compte de resultats (general i analític)
    • Estructura del balanç
    • Gestió del pressupost
    • Indicadors de gestió.
  3. Pressupost: com elaborar el pressupost i fer el seguiment.
  4. Tipus de costos. Control i optimització dels costos.
  5. El punt mort; la seva aplicació en la presa de decisions.
  6. Indicadors de gestió: concepte i implantació dels ratis més rellevants.
  7. Immobilitzat: que hem de controlar i com fer-ho.
  8. Stock: que hem de controlar i com fer-ho. Gestió i optimització.
  9. Facturació: tècniques per identificar fugues de facturació.
  10. Clients: gestió i quantificació dels cobraments.
  11. Proveïdors:  gestió i quantificació dels pagaments.
  12. Autofinançament: com autofinançar l’empresa optimitzant la gestió.
  13. Gestió bancària i pool bancari: revisió del instruments de finançament per tal siguin òptims. Apalancament financer.
  14. Frau intern: detecció i prevenció.
  15. Grups d’empreses: tècniques per optimitzar la gestió i la tresoreria: automatització factures intergrup, cash pooling.
  16. Casos pràctics reals.

Toni Valls.  Economista per la UAB. Postgrau en direcció financera per ESADE. Auditor intern per la Fundació Bosch i Gimpera (UB). Ha estat auditor intern, Controller, Director financer i Director general d’empreses líders en el sector, tant en entorn multinacional com pime. Actualment és soci director de la consultoria financera i control de gestió Valls Consultors.

Escriviu la vostra opinió

Només els usuaris registrats poden escriure opinions. Identifica't o registra't

Si tens qualsevol dubte ens pots consultar sense compromís Més Informació

Productes relacionats

Loading...