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El reto más importante siempre es tomar decisiones acertadas: decidir dónde se focalizan los recursos, definir estrategias que aseguren la continuidad de la empresa, apostar por modelos que permitan el crecimiento, etc. A menudo, sin embargo, empresarios y directivos se ven inmersos en una gestión del día a día que no les permite dedicar el tiempo necesario a las tareas de estrategia y organización, lo que provoca dificultades de planificación, situaciones de falta de control, tensiones de tesorería , etc.
Conscientes de esta realidad, y con la vocación de favorecer el crecimiento de nuestro tejido empresarial, la Cámara pone al alcance de las empresas de la demarcación el programa "Plan de crecimiento y mejora para pymes".
El programa "Plan de crecimiento y mejora para pymes" consiste en revisar la estrategia y detectar puntos de mejora en la empresa y elaborar un plan de acción, concreto y consensuado por el equipo, que focalice los recursos hacia los ámbitos de mayor retorno y crecimiento para la organización.
El ámbitos de gestión que se analizan son:
- Orientación estratégica
- Estructura organizativa, procesos
- Finanzas
- Marketing y comercial
- Comercio internacional
- Recursos humanos
Etapas del programa
- Fase de análisis y propuesta de plan de acción.
- Fase ejecutiva, en la que se ponen en marcha los objetivos consensuados y el plan de acción establecido.
- Empresas que hayan registrado en los últimos años un crecimiento y que precisen estructurar y ordenar su gestión para poder seguir creciendo sólidamente.
- Empresas que precisen organizarse sólidamente para aprovechar las oportunidades y minimizar los riesgos.
- Empresas que tengan interés en revisar la estrategia y /o operativa de crecimiento.
Metodología
- Entrevistas con el Director General y los responsables de áreas.
- Recopilación de la información interna y externa disponible en la empresa.
- Trabajo interno por parte del equipo de consultores.
- Presentación del informe y plan de acción.
Informes
El informe que se entrega es esquemático, fácil de leer y muy operativo. Es un resumen de los puntos fuertes y débiles de la empresa y de las oportunidades y amenazas del mercado, una propuesta estratégica que contiene gráficas y esquemas de aquellos puntos sensibles para la empresa y un plan de acción detallado con sus plazos de ejecución. Se huye de grandes informes que conllevan un largo período de realización, encarecen el proceso y no aportan información relevante.
Precio
En la primera fase se realizará una primera entrevista con el gerente y se hará un presupuesto cerrado y adaptado a la empresa. En la segunda fase, que es opcional, se trabajará por proyectos, que se consensuarán y se presupuestarán.
- Nuestro compromiso para favorecer el desarrollo de las empresas de la demarcación.
- La alta implicación y proximidad del equipo de trabajo.
- Consultores con amplia experiencia, especializados en pymes y conscientes de su realidad.
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