Un nuevo modelo de negocio para tu empresa

Dirigido a todos aquellos gerentes, directivos de Pymes y de gran empresa que quieran mejorar sus conocimientos en materia de gestión empresarial. También está muy indicado para todos aquellos emprendedores que quieran crear una nueva empresa.

1. Preguntas que se resuelven en el curso.
   • ¿Tengo un modelo de negocio?
   • ¿Cómo puedo saber si mi negocio está obsoleto o no?
   • ¿Cómp puedo diseñar un nuevo modelo de negocio?
   • ¿Cómo se gestiona una empresa moderna?
   • Y todas aquellas preguntas que quieras hacer durante la sesión.
2. Nuevas tendencias de las empresas y de la economía.
3. Revisión del modelo de negocio actual:
   • Producto, canal de distribución, canal de comunicación, segmentos, control de la gestión, gestión de los RR.HH., mercados, etc.
4. ¿Cómo crear un nuevo modelo de negocio?
   • Generación de modelos de negocio basado en el modelo kanban.
   • Del cliente a la empresa y no al contrario.
   • La gestión por liderazgo.
5. Las claves del éxito de una empresa moderna.
   • Definir el modelo de negocio.
   • Objectivos y estrategias.
   • Innovación.
   • Control 360, cuadro de mando.
   • Gestión de las personas.
6. Llevate una sábana (papel de 120cm x 90cm) adaptado a la operativa de tu empresa (se trabaja de forma individual o colectiva).

Remigi Palmés. Licenciado en management internacional. Experto en gestión de comercio internacional y transporte. Consultor asociado de la Cámara de Comercio de Sabadell y gerente de Formación Pyme SL.